為提升物業(yè)管理服務水平，持續(xù)推進公司品牌建設，近日，北京中廣物業(yè)管理有限公司總局項目部開展標準化示范點建設活動。

        在標準化試點建設過程中，總局項目部按照“科學實用、簡潔高效”的思路，對西便門項目“一臺、二房、三室”硬件進行布局調整及軟件升級，并組織各項目管理人員現場交流，邀請公司相關職能部門指導完善。一是前臺、辦公室從物品擺放、上墻制度等方面進行精簡規(guī)范、布局調整、整齊擺放等，辦公文件實施統(tǒng)一存放管理；二是檔案室所有檔案資料分門別類存檔，整齊擺放，管理制度上墻，檔案柜上鎖管理；三是維修值班室桌椅、工具貨架重新調整，對貨架的工具擺放進行定位明確標識，對應整齊有序放置；四是監(jiān)控室機房將“三知四會一聯通”等常用消防知識、崗位制度職責、消防操作員證件、維保單位信息等可視化標準上墻；四是電梯機房不同安全等級的工作區(qū)域使用不同顏色區(qū)分，安全操作用具明確標識分類放置，同時將管理制度、操作規(guī)程、有效證件等上墻公示。

        總局項目部將以開展標準化示范點建設為契機，以點帶面，不斷總結示范經驗并推廣至其他項目，促進整體管理服務水平持續(xù)提升。