公司的良好發(fā)展離不開完善的制度體系支持。規(guī)章制度的建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理工作的重點同時也是難點。在公司“三個轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，加強規(guī)章制度建設(shè)顯得尤為迫切。
    規(guī)章制度是一個內(nèi)在有機聯(lián)系的系統(tǒng)。內(nèi)容是規(guī)章制度建設(shè)的本體，管理是規(guī)章制度建設(shè)的保障。
    為規(guī)范公司制度體系建設(shè)，奠定制度管理基礎(chǔ)，保持項目三級管理文件的充分性、有效性和適宜性，實現(xiàn)公司統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的有效延續(xù)，下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)理工作例會上明確提出將公司制度體系完善工作作為主要工作之一，并要求各項目三級管理文件統(tǒng)一格式和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報公司批準(zhǔn)后落實。
    此舉從制度內(nèi)容把控和制度管理歸口兩方面入手，雙管齊下，強化了公司制度體系，統(tǒng)一了工作標(biāo)準(zhǔn)。
    11月中旬，公司成立專項制度修訂小組，由綜合部牽頭，品質(zhì)管理部、人力資源部及各項目部配合，共同策劃公司項目三級管理文件的編寫修訂工作。
    11月24日，總經(jīng)理黃建偉主持召開了文件修訂工作啟動會，深度剖析了公司制度體系各層面間的邏輯關(guān)系，就《項目三級管理文件》在公司未來發(fā)展中起到的重要作用進行了詳細闡述，對辦公樓和住宅業(yè)態(tài)《項目三級管理文件》的編寫提出了新要求。此次制度編寫工作采取公司修訂小組編寫范本、各項目結(jié)合范本進行適用性微調(diào)的模式，由此可從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性、適用范圍的全面性、制度約束的嚴謹性等方面規(guī)范《項目三級管理文件》文本，使其切實成為指導(dǎo)一線工作的作業(yè)指導(dǎo)書，最終實現(xiàn)公司統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
    目前，辦公樓、住宅業(yè)態(tài)《項目三級管理文件》范本正在審定中，預(yù)計12月中旬可下發(fā)各項目進行《項目三級管理文件》的修訂工作。